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• 新环境下电子商务经理的终极打造

  2015-02-25...
  查看详情>> 一  新时期商城如何定位 1、淘宝各时期成功玩法回顾 2、淘宝变化介绍 A政策变化 B搜索变化 C类目变化 D竞争环境变化 3、新时期的新对策框架 A爆款时代和后爆款时代的区别 B后爆款时代的调整策略 4、从爆款透析新时期运营的9重境界 5、如何做到0活动、0推广但常年保持类目前三的实践经验 6、新时期免费手段让爆款销量激增 7、新思路配合独家标题优化秘籍让你拥有真正的爆款群 二  全方位产品优化 1产品销量布局 2爆款战役 A爆款的选款：非标类、标类 B爆款的形成 C单品作战方案、 D单品包装策划、 E单品作战计划 3、全方位监测优化 A锁定产品人气分 B监测产品日销量 C监测关键词卡位 三  爆款动作分解篇 1、定位爆款 A 市场分析 B切割，成为细分市场的王者 C 定位，照亮店铺的前途 2、爆款：为店铺代言 A从人群角度，确定爆款 B从竞争角度，确定爆款 C从产品规划角度，确定爆款 3、策划：给爆款必爆的理由 A爆款的卖点挖掘与呈现 B爆款详情逻辑结构 C让爆款充分曝光 4、点击率：胜利的信号弹 A CTR的重要性 B CTR的影响要素 C主图和标题核心要素 5、创意：让你与众不同 A创意思维模式 B创意三要素 6、灵活使用创意策略 A提升CTR, 步步为营 B巧用CTR 7、爆款进攻策略 A进攻策略选择 B 关键词的市场解码 C目标与资源，决定策略 8、实战案例解读 A中小卖家的游击和包抄 B大卖家的强攻和歼灭 9、爆款进行中、创造优势螺旋 A借势造势，整合正能量 B随机应变，榨干流量 C爆款后期价值的再利用 四  聚焦和差异化  1品类规划   A单一市场品类含金量分析 B自我优势分析  C用户品类购买习惯与需求分析 D品类生命周期与相互关联 E多渠道选择与执行 2产品企划 A市场挖掘 B商品定价 C产品与包装设计 D供应链协调 E运营规划 五、供应链的前端管理 1、认识供应链 A什么是供应链 B什么是前端供应链 2、为什么要管理前端供应链 A传统供应链操作模式带来的资金压力 B传统供应链操作模式带来的库存压力 C传统供应链操作模式带来的低利润压力 3、如何管理前端供应链 A 小多块柔性供应链是什么 B小多块柔性供应链如何打造 C 行业案例